1、负责掌握顾客的产品项目进度、客户接口等要求和信息；

2、根据各部门提供的设备，零件，检具等开发进度计划，项目经理完成项目总开发进度计划；

3、召集项目组成员召开项目启动会，通报项目进度要求等，向各部门领导通报；

4、调试前准备会议，提出调试需求及初步数量需求，每天调试情况总结及调试工作安排；

5、召集相关部门讨论调试产品的处理意见；

6、对样件准备阶段进行总结形成项目问题清单；

7、按照项目节点要求及各阶段交付物，组织项目组成员，信息传递、关闭问题；

8、按照项目管理流程，负责新产品的项目管理；

9、负责项目各个阶段的问题排查、总结，确保项目满足客户要求。