工作五年，从职场小白到团队管理，经验全藏在这三句话里，干货

刚做了主管的老王向我大吐苦水：“现在的新人太难带了，啥都不懂，说了还不听，听了还不做，做了还做不好。”

同样作为管理的我对这句话深有感悟。

但是每个人的职场都是有一段过程的，从小白到职场老油条，这一条路就像唐僧取经一样，要经历九九八十一难，才能修成正果。

知乎上有一个提问是：“你有什么经验，要分享给初入职场的年轻人？”

经验谈不上，但是如果你也想在职场上少走弯路，这几条规则请一定记清楚。

1、“职场上，先执行再解释”

新人的执行力该如何体现？要做到以下三点：

（1）要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识

把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。

（2）要着眼于“实”，脚踏实地

真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。

(3)要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率

“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识。

做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。

执行力就是拉开人与人之间的差距。

2、“努力做好一件小事”

就像一篇百万阅读的文章，最后这个“100w+”的成绩中，起码一半都得益于“分发”，如果只是觉得自己“写了就行”、“写的挺好”，然后“简单分发”，抱歉，没有好数据是常态，而有好数据只能是运气。

在我意识到这一点之后，我做了《分发检查清单》，详细记录了每一个步骤以及注意事项，保证不犯低级错误

这件事，看上去不大，很小，小到每天或许只比别人多花5分钟。

但是慢慢的，我从“写手”岗位，到担任“分发负责人”，再到带团队新人，我发现“努力做好一件小事”其实并不容易。

把小事做好，才能做大事。

3、职场中做个会“说话”的人，有效沟通很重要

要说职场上什么是最能体现情商高低，我想就是为人处世的沟通。

那我自己举例子。

刚入公司，我在向上级汇报或者反馈问题时，语言繁琐话不成句，通常是说了一大堆，领导一句：“所以，你到底想说什么？说重点”就把我打回来了，简直是灵魂拷问。

现在当我在带新人的时候，她们也同样出现这样的问题，答非所问，说着说着就扯远了，半天讲不到中心。

其实职场上，会说话真的很重要。

在和同事的沟通中，尽量做到言简意赅，我们不需要过程描述，时刻谨记一条法则：

结论提前+问题反馈+你想寻求什么帮助。

另外在和同事反馈问题的时候，也要做到随时存档。

这样的反馈沟通才能真正解决问题，而不是只告诉你我觉得这里有问题。

在向上级反馈工作的时候更要注意细节。

真正会说话的人，也能把事情做得很漂亮。

职场上的有效沟通，一定要做到不说废话，凡事有交代，件件有着落，事事有回音。