企业必看：年前招聘/求职的重要性

马上进入12月，企业忙着冲刺，员工忙着做总结，好像招聘这件事就暂停了一样，但是，员工可是没有闲着的！

作为专业招聘网站，江都人才网小编很负责任的告诉你，那些明年要跳槽的员工，很可能现在已经谈好了，没有人还傻傻地等待年后“机会”，而对于企业而言年前绝对是招聘的黄金时期！

我们从求职者心态和企业状况分别分析：

对于求职者来说：如果有了跳槽的想法，就会提前开始筹谋与寻觅，而寻找的对象无非就是三种：

A、好企业，好平台；

B、高职位，管理岗；

C、高薪资，好待遇。

虽说求职者也知道跳槽成本高，但是设想，如果能去到一个梦寐以求的大企业，或拿到高于现在30%以上的薪资，或者直接跳上管理级别；已经蠢蠢欲动的求职者还会留在现在的企业过年？或者只盯着那少的可怜的13薪么？（何况还有那么多连13薪都没有的企业）

而且，虽然人人都知道年后职位机会多，但是竞争也是激烈的，各位职场达人，一定要提前与新东家做好接洽，为自己提前铺路。

而对于企业来讲，年前招聘更是必要的行为：

1、年后企业竞争压力大

一方面是年后市场上求职者选择多，更加挑剔。许多企业都选择在年后招聘，同行业、同岗位之间在招聘人才上的竞争尤为激烈。人才的选择相对空间较大，他们对待遇和环境更加挑剔，这时候企业开始招聘，面试入职率会有明显下降，同样也难找到优秀的人才。

如果公司在某些方面不算特别特别有竞争力，那么，建议可以将招聘前移，在竞争对手少的时候将招聘信息发布出来。

2、年前招聘网站优惠力度大

年前针对春节这一盛大节日，招聘网站正在进行全年最大力度的促销活动。企业不防趁此机会提前为年后招聘做些准备，不仅提前受到一部分求职者的关注，还会大大得降低招聘成本，可谓是“一箭双雕”。

3、年底很多企业人员不太稳定

因为牵扯到年终考评与相关分红福利，所以，很多员工的年前都会表现的安分守己，年后拿到奖金之后选择跳槽离职。实际上，部分员工在年前就开始通过各种招聘渠道锁定新东家为年后做好准备。因此，对于想要招聘优秀人才的企业，可以提前发布自己的招聘信息，吸引有意向的人来提前关注。

4、年底找工作的人忠诚度更高

如果现在冒着严寒、下着大雪还来应聘的人，一定是对工作很在意、很渴求的人，那这样的员工会更忠心、更稳定，是我们最需要的人。他们不会着急过年，会很冷静、淡定，而且有思想，家庭杂事较少，更适合做小主管级别的一线管理人员，会成为我们的骨干。

5、提前为节后的招聘工作打基础

即便我们通知面试而他们现在不来，他们也会知道：有个公司让他面试，节后返回，就第一个去，快人一步。在电话沟通中，我们也能准确说明节后上班时间，他能提前到岗。一步先，步步先！

6、培训和招聘两不误

春节前招聘到位，过完节可以立即培训，然后继续招聘。HR们培训和招聘两不误，当节后第一批面试者看到我们刚上班就有了这么多新人在培训，他们会感觉到正规、高效、人性，而且场面好看，招聘和培训互有影响。

年底招聘的“误区”

许多企业认为人才在春节前招聘，过年之后就不来入职了，这样还会浪费培训他的成本，其实这是个很大的误区。很多中小型企业认为年后再做招聘打算为时未晚，因而忽略年前的招聘准备工作。但事实证明，年前的招聘准备工作至关重要，春节前招聘就好比贺岁电影的上映，必须提前将宣传推广出，才会迎来“高票房”的骄人成绩！正如兴兵打仗一样，兵马未动，粮草先行！

为了避免出现年后招聘难的状况，在人员富裕的情况下，通过网络招聘或者熟人推荐等方式，建立自己的人才库，以备不时之需。每年的年末时对员工进行考核，重要岗位的员工考核不足时进行惩罚，造成压力，并提前开展相应的招聘工作，进行替补，年后一旦员工离职，则可以进行有效的替补。

年前招人方法有哪些？

企业年前招聘有什么好方法?也有很多这么问。但其实不管那个时期，招聘渠道、方法，来来去去也就那几种，关键是怎么去做好。

一、员工推荐

通常来讲，在企业中老带新的推荐招聘方式，员工相对稳定性会比较好，必定会有很多HR采用了这种方式，但其力度是否达到。简单来讲，就是对于推荐员工的奖励是否到位，大家不愿意推荐人才，或者是奖励兑现不及时。企业在兑现奖金时，最好选择开大会进行，让推荐者上台领取，这样的宣传效果更好。总之，需要向领导展开说服工作。

二、内部管理，谨防离职

员工真的是因为“回家过年”而不愿冲量冲业绩进行加班吗?是否是因为加班工资不兑现或太低没有吸引力，为什么回家过年一定要离职，然后春节之后再开始另找工作?假如公司采用人性化管理、待遇、工作环境等方面都做得比较到位。员工还是会离职回家过春节吗?

三、招聘网站

使用专业的招聘网站，例如江都人才网（www.jiangdurencai.com）。由于在江都地区的知名度高，求职者关注度高，选择使用这一渠道基本是本地企业不二的选择，更重要的作为江都地区良心招聘网站，费用的性价比是非常高的。所以，作为江都的企业与本地专业的招聘公司保持友好合作是不能少而且应当加强的渠道。

四、产品转型

为什么企业所接订单必须要在年底完成，这样的客户可以慢慢优化的，可以选择开发一些其他地区的客户，或者说，他们如果产品的利润很高，可以为员工提供更多激励，一定会得到扭转的，没有哪个员工看到有诱惑的钱钱不动心的。

五、人才储备

在人员充裕的情况下，最好的办法是通过网络招聘、线下招聘会或者熟人推荐等方式，建立自身的企业人才库，换句话来讲，就是建立一个人员信息表，以备不时之需。等到用人时才去招聘，可能效果不好，成本也会高很多。

六、培训必修课

新员工入职，培训很重要。除了企业文化之外，还要注意培训员工的敬业精神!很多公司都缺失这一块。而这一块恰恰是使员工精神与工作产生共鸣的必修课!

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（声明：部分文字根据网络内容整理）